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防爆摄像机市场的跨界整合和并购

 

 防爆摄像机市场的跨界整合和并购,对市场的发展和引导注入的更多的还是正能量的,无论是跨界整合还是并购,都是双方通过整合资源,互相借力,实现优势互补,或是快速补齐产品线建立新的业务板块,从而达到双方的互利共赢。比如海康和腾讯的联姻,大华和阿里的牵手,一个是防爆摄像机巨头利用互联网巨头的网络宣传优势,而互联网公司则借助于防爆摄像机企业的制造技术,两者是互利共赢的合作方式。
 
  当然企业的整合和并购,使这些防爆摄像机巨头自身规模不断壮大,一方面进一步提高了市场的集中度,带动了整个行业总体水平的提高,当然也势必压缩一些中小企业的生存空间,加速行业洗牌,以往山寨式、小作坊式的防爆摄像机企业将很难生存,只有具备一定技术创新能力,品牌竞争力的企业才能得到可持续发展,但也正是这样的优胜劣汰机制,一轮轮的行业深度洗牌和整合,才能推动行业不断健康有序的发展。
 
  整并对一些防爆摄像机企业说是坏事,直接关门或被并购。但对另一些企业或整个行业来说,是好事情。首先,整并本身就是一个市场自净的行为,整并淘汰了一些落后的技术和产能,让那些不合适这个防爆摄像机市场的产品退出这个市场,对这个防爆摄像机市场本身就是一件好事情。其次,整并加速了这个领域内人才的流动,加速了业内技术的融合和交流,有利行业整体创新水平的发展。最后,一些巨头进入这个市场,反而把公众的目光带向这个市场,对这个市场进入大众消费领域是十分有益的。